对物流企业来说，是机遇与挑战并存的一年。随着新模式网络货运的出现，物流产业加速洗牌，传统物流产业迫在眉睫转型！中小物流专线破局改革如何？手术的难点是什么？
专线物流企业面临四大运营痛点
1、高利润货源减少：在快递出现之前，专线的供应结构非常复杂，从1kg以内的快递到整车货物。快递出现后，抢夺小价值货物，货源结构恶化，运营能力不足，专线物流被排除在外。
2、成本压力大：专线物流企业营销、材料等比重较低，基本没有压缩空间。然而劳动力成本的上升趋势不可逆转，存在着各种运输成本和财务模糊性，导致了巨大的成本压力。
3、资金压力大：专线企业客户主要来自三方和制造企业，一般而言，账期较长且沉积严重，因此物流企业的资金周转不够灵活，将严重制约企业的发展。
4、利润空间小：行业竞争比较激烈，专线企业门槛不高，导致利润低。
五大措施助力中小物流专线轻松破局
1、产品精准定位：中小物流企业产品定位不明确是普遍现象，要准确定位产品，提供不同价格、不同时效、不同服务的产品，满足不同群体的需求。
2、拓展货源：如今网络渠道已成为增加货源量的有效渠道，通过一些专业的物流网站或与网络货运企业合作，可以有效增加货物供应。
3、树立品牌形象：品牌意识非常重要，通过品牌推广和营销，让客户更加信任和依赖，为了更好地实现市场扩张，自然会增加更多的货源或客源。当然，品牌形象并不是简单地做一个LOGO或发送一些身体广告。更多的是通过口碑宣传和服务产品树立品牌形象。
4、强化经营能力：经营效率决定企业发展的速度和质量。只有提高管理和运营能力，才能降低成本，提高效率。运用现代科技手段，提高物流企业的经营管理能力，实现资源的有效匹配，减少隐性成本的浪费。我们也可以与网络货运企业合作，实现智慧物流一键式管理，提高运营效率，如宝。
5、提高个性化服务能力：要创造个性化服务能力，简单的送货方式不能突出竞争优势，必须增加增值服务或开发新的标准化产品，使客户感受到不同于竞争对手，成为企业新的利润点。
宝随着市场需求的不断变化，宝正逐渐呈现个性化趋势。在这样一个竞争激烈的市场中，中小物流企业面临着非常复杂的发展问题，在寻求转型时，一定要与有经验的网络货运企业合作，事半功倍！
